Hur man ändrar intern motivation

Beteendepsykologer ser på vad som internt motiverar prestation. Enligt Stephen Reiss, professor i psykologi vid Ohio State University, motiverar 16 grundläggande önskningar mänskligt beteende. Han argumenterar för att alla människor längtar efter acceptans, lärande, näring, familj, ära, social rättvisa, oberoende, ordning, motion, makt, romantik, vänner, status, säkerhet och vinnande. På arbetsplatsen kan medarbetarna motiveras genom kompensation och konkurrens, men i slutändan uppnår de bästa resultaten när en av dessa faktorer motiverar dem. Ledningen spelar en viktig roll för att hjälpa medarbetarna att finna inre motivationskällor.

1.

Uppmuntra medarbetare med feedback. Enligt Kenneth Thomas, författare till "Intrinsic Motivation at Work: Det som verkligen driver Medarbetarförlovning", ger fyra interna belöningar energi för arbetstagare - en känsla av syfte, förmågan att välja hur de utför uppgifter, en känsla av kompetens från att utföra sina uppgifter bra och en känsla av framsteg. Sitta med enskilda medarbetare regelbundet för konstruktiva prestationsbedömningar, fråga dem vilka framgångar eller utmaningar de står inför och vilka förslag de föreslår. Identifiera karriärmöjligheter som kan vara av intresse. Bedöm framsteg, förväntningar och mål.

2.

Generera flexibilitet på arbetsplatsen. Ge anställda dagliga, veckovisa eller månatliga tidsfrister, i stället för att diktera vad som ska göras timme för timme eller låta individer förutse eller utnyttja spontana sporer av motivation som de passar. Corporate flex-time en timme före eller efter ett skifte och valfri övertid ger medarbetarna viss frihet över sina liv.

3.

Ge lärande möjligheter. Dina anställda vill behärska en färdighet, en uppgift eller ett ämne. Ju mer de vet om branschen, desto mer kommer de att lära sig om sitt yrke, vilket spårar engagemang. Att sända medarbetare till seminarier, workshops och träningspassar underlättar arbetsplatsinlärning.

4.

Erbjud beröm för ett bra jobbat jobb och betona arbetstagarnas styrkor. Monetära belöningar ger motivation för anställda, men detta kan också skapa intern motivation, eftersom anställda strävar efter detta erkännande igen. Om en anställd känner sig kompetent kommer han att försöka uppnå mer.

5.

Diskutera förändringar som behöver göras och fira prestationer. Inspirera intern motivation genom att posta mätvärden så alla anställda kan se vad deras medarbetare gör. Skapa ledarroller genom att delegera särskilda informella uppdragskrafter, som gör att anställda kan leda små projekt, träna nya anställningar eller arbeta med medlemmar från andra avdelningar på ett problemlösande uppdrag.

Saker som behövs

  • Utdela med företags mål och mål
  • Prestationsbedömning frågeformulär för varje anställd
  • Tackkort
  • Erkännande utmärkelser

tips

  • Förstå att du inte kan tvinga någon att vara internt motiverad.
  • Led genom exempel, och visa dina arbetare hur passionerade du är.
  • Hitta företagets mål som korrelerar med individuella mål.

varningar

  • Undvik kortvariga metoder för att motivera anställda.
  • Var inte negativ i resultatrapporterna.
  • Ge inte personlighetsquizzer eller färdighetsbedömningar om du inte planerar att använda dem.
 

Lämna Din Kommentar